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Meet our New Board of Directors
The Congar Institute has always been blessed with an incredibly committed and generous Board. Over its 15 years of existence, the Board has gone through 3 major restructurings that reflect different stages of growth of the Institute. First, the board was made up of representatives from the collaborating religious communities that agreed to work with the Southern Dominican Province in getting the project off the ground. Over several years, they hammered out structures and details that turned an idea into a reality.
Once that work was complete, this “Task Force” laid out the bylaws for a formal Board of Directors. It would be composed of a majority of representatives from the Southern Dominican Province along with several representatives of the collaborating congregations. In time, the group determined that some of those seats should go to representatives of those who are served by the Institute. This brought our first two lay leaders on board.
Over the last couple of years, in keeping with the growth of the Institute, and the need to have broader representation on the Board, it was decided that a restructuring was needed. This year marks the beginning of our new 2-tiered structure. While the Provincial Council of the Southern Dominican Province retains primary oversight, the Board of Directors shares an intermediate level of oversight responsibility and represents even better the people we serve. I am proud to present to you the members of our new Board of Directors:
Dr. Jennie Block, OP, DMin.
Jennie, a lay Dominican, has an MBA and a DMin. She has been a long-time consultant to nonprofits specializing in organizational development and project management, advocacy, strategic planning, policy development, board governance, and grant writing. She has served as chief of staff and chief advisor to Dr. Paul Farmer since 2009. In 2012, she established Dr. Farmer's Aid Delivery Support Initiative focused on improving life for the billion poorest people in the world. She assisted Dr. Farmer’s response to Haiti’s cholera crisis and West Africa’s Ebola epidemic, and relief and recovery efforts after the Haiti earthquake. There, she founded Zanmi Beni, a residential home for displaced and orphaned children. She is author and editor of several books. She also serves on the Board of Trustees of the Aquinas Institute of Theology, St. Louis, MO.
Mrs. Susan Northway
Susan is the Diocesan Director for Lay Ecclesial Ministry Formation, among many other responsibilities including directing the Diocesan Offices of Faith Formation and Pastoral Planning, for the Diocese of Salt Lake City, UT. She is a long-time diocesan partner of Congar Institute. Susan is an experienced fundraiser and founded the Friends of the Congar Institute in Utah, a group that assists the Congar Institute with local fundraising. Susan is serving her second term as vice-president of the Congar Board.
Sr. Walter Maher, CCVI
Sr. Walter serves as Vice President for Mission & Ministry at the University of the Incarnate Word in San Antonio, TX. Prior to that role, she served on the leadership team for her congregation, the Sisters of Charity of the Incarnate Word, San Antonio, for 12 years. She has extensive experience serving on the Board of Directors of the Christus Health System which was founded by her congregation. She is a successful fundraiser and is deeply connected in the San Antonio community
Dr. Paul Vance, III, DMin
Paul works as the Director of Faith Formation for St. Mark the Evangelist Parish in San Antonio, TX. After twenty years in business, Paul pursued graduate theology studies at Oblate School of Theology, graduating with honors. He has been very active in the San Antonio community as a businessman and a lay minister: In 2015, he founded and is Director of The Tobit Ministry and currently serves on the Boards of Directors for Bill Miller Barbeque, Oblate School of Theology, and Housing First Communitas. He has served on many nonprofit Boards. He has been active as an ACTS Retreats Team leader since 2001. Paul was elected President of the Congar Institute Board.
Mr. Edgar Ramirez
Formerly a student with the Dominicans, Edgar completed his MDiv studies at Aquinas Institute as a layman. For 9 years, he served in parish ministry in the Archdiocese of St. Louis. He then transferred to Austin, TX to serve as Diocesan Director for Hispanic Ministry. After five years of successful ministry, he took a position with the Steier Group to assist Catholic dioceses with their stewardship efforts. He continues to consult with the Diocese of Austin in ministry and teaching. Edgar has served as a Resource Person for the Congar Institute for several years. He was elected Secretary/Treasurer of the Board.
fr. Marcos Ramos, OP, PhD.
Friar Marcos currently serves as Coordinator of Spiritual Formation at Assumption Seminary, San Antonio, TX. He also is Assistant Director of Liturgy, Director of Music, Formation Adviser, and Spiritual Director there. In addition, he teaches as an adjunct Professor at Oblate School of Theology in patristics and homiletics. Marcos has been a Resource Person for the Congar Institute for a number of years. He is Regent of Studies for the Southern Dominican Province and a member of the Provincial Council.
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Le Presentamos a Nuestra Nueva Junta Directiva
El Instituto Congar siempre ha estado bendecido con una Junta Directiva increíblemente dedicada y generosa. A lo largo de sus 15 años de existencia, la Junta Directiva ha pasado por 3 grandes reestructuraciones que reflejan diferentes etapas de crecimiento del Instituto. Al principio, la junta fue formada con representantes de las comunidades religiosas que acordaron trabajar con la Provincia Dominica del Sur para que el proyecto despegara. Durante varios años, crearon estructuras y detalles que convirtieron una idea en realidad.
Una vez que se completó ese trabajo, se establecieron los estatutos para una Junta Directiva formal. Estaría compuesto con una mayoría de representantes de la Provincia Dominica del Sur junto con varios representantes de las congregaciones. Con el tiempo, el grupo determinó que algunas de las posiciones de la Junta Directiva deberían ir a los representantes de aquellos a los que sirve el Instituto. Esto atrajo a nuestros dos primeros líderes laicos a bordo.
En los últimos años, conforme al crecimiento del Instituto y la necesidad de contar con una representación más amplia en la Junta Directiva, se decidió que era necesaria una reestructuración. Este año marca el comienzo de nuestra nueva estructura de 2 niveles. Si bien el Consejo Provincial de la Provincia Dominica del Sur mantiene la supervisión principal, la Junta Directiva comparte un nivel intermedio de responsabilidad de supervisión y representa aún mejor a las personas a las que servimos. Con orgullo les presento a los miembros de nuestra nueva Junta Directiva:
Dr. Jennie Block, OP, DMin.
Jennie, dominica laica, tiene un MBA y un DMin. Ha sido consultora durante mucho tiempo de organizaciones sin fines de lucro que se especializan en desarrollo organizacional y gestión de proyectos, abogacía, planificación estratégica, desarrollo de pólizas, gobierno de la junta y redacción de subvenciones. Se ha desempeñado como jefa de personal y asesora principal del Dr. Paul Farmer desde 2009. En 2012, estableció la Iniciativa de Apoyo a la Entrega de Ayuda del Dr. Farmer, enfocada en mejorar la vida de los mil millones de personas más pobres del mundo. Ayudó a responder al Dr. Farmer a la crisis de cólera en Haití y la epidemia de ébola en África Occidental, y en los esfuerzos de ayuda y recuperación tras el terremoto de Haití. Allí, fundó Zanmi Beni, un hogar residencial para niños desplazados y huérfanos. Es autora y editora de varios libros. También forma parte de la Junta de Fideicomisarios del Instituto de Teología de Aquino en St. Louis, MO.
Sra. Susan Northway
Susan es la Directora Diocesana de Formación del Ministerio Eclesial Laico entre muchas otras responsabilidades, incluida la dirección de las Oficinas Diocesanas de Formación de Fe y Planificación Pastoral, para la Diócesis de Salt Lake City, UT. Es socia diocesana del Instituto Congar desde hace mucho tiempo. Susan es una recaudadora de fondos con experiencia y fundó Amigos de Congar Institute en Utah, un grupo que ayuda al Instituto Congar con la recaudación de fondos localmente. Susan cumple su segundo mandato como vicepresidenta de la Junta Directiva.
Hna. Walter Maher, CCVI
La Hna. Walter se desempeña como Vicepresidente de Misión y Ministerio en la Universidad del Verbo Encarnado en San Antonio, TX. Antes de ese puesto, fue parte del equipo de liderazgo de su congregación, las Hermanas de la Caridad del Verbo Encarnado, San Antonio, durante 12 años. Tiene una amplia experiencia trabajando en la Junta Directiva del Christus Health System, que fue fundada por su congregación. Ella es una exitosa recaudadora de fondos y está profundamente conectada con la comunidad de San Antonio.
Dr. Paul Vance, III, DMin
Paul trabaja como Director de Formación en la Fe de la Parroquia St. Mark the Evangelist en San Antonio, TX. Después de veinte años de dedicarse a los negocios, Paul realizó estudios de posgrado en teología en la Escuela Oblata de Teología, donde se graduó con honores. Ha sido muy activo en la comunidad de San Antonio como hombre de negocios y ministro laico: en el 2015, fundó y es director de el Ministerio Tobit y actualmente sirve como miembro de varios Juntas Directivas incluyendo Bill Miller Barbeque, Escuela Oblata de Teología y Housing First Communitas. Ha formado parte de muchas Juntas Directivas en organizaciones sin fines de lucro. Se ha mantenido activo como líder del equipo de retiros de ACTS desde el 2001. Paul fue elegido como presidente de la Junta Directiva del Instituto Congar.
Sr. Edgar Ramirez
Edgar es un ex alumno de los dominicos y completó sus estudios para la Maestría de Divinidad en el Instituto Aquino como laico. Durante 9 años, sirvió en el ministerio parroquial de la Arquidiócesis de San Louis. Luego se mudó a Austin, TX para servir como Director Diocesano del Ministerio Hispano. Después de cinco años, acepto un puesto en el Grupo Steier para ayudar a las diócesis católicas con su administración. Continúa trabajando con la Diócesis de Austin en el ministerio y la enseñanza. Edgar se ha desempeñado como un Experto en Formación para el Instituto Congar durante varios años. Fue elegido como Secretario / Tesorero de la Junta Directiva.
P. Marcos Ramos, OP, PhD.
El fraile Marcos se desempeña actualmente como Coordinador de Formación Espiritual en el Assumption Seminary en San Antonio, TX. También es Subdirector de Liturgia, Director de Música, Asesor de Formación y Director Espiritual ahí mismo en el seminario. Además, da clases como profesor adjunto en la Escuela Oblata de Teología en patrística y homilética. Marcos ha sido un Experto en Formación para el Instituto Congar durante varios años. Es Regente de Estudios de la Provincia Dominica del Sur y miembro del Consejo Provincial.
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Big Give Report
We are deeply grateful and humbled for all the support we received during the Big Give 2020. We know we are living through a difficult year of uncertainty and hardships, and yet thanks to the generosity of our supporters and two anonymous donors who offered to match the donations received, we were able to raise $4,010! These donations will be used towards advancing the Congar Institute mission of forming lay leaders in mission dioceses. For the past 15 years, we have collaborated with 28 dioceses to provide formation and evangelization to over 16,000 pastoral leaders, and we are committed to keep the mission forward!
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Reporte del Evento Big Give
Estamos profundamente agradecidos y honrados por todo el apoyo que recibimos durante el evento del Big Give 2020. Sabemos que estamos atravesando un año difícil de incertidumbre y dificultades, pero gracias a la generosidad de las personas que nos apoyan y dos donantes anónimos que se ofrecieron para igualar las donaciones recibidas, pudimos recaudar $ 4,010 dollares! Estas donaciones se utilizarán para promover la misión del Instituto Congar de formar líderes laicos en las diócesis misioneras. Durante los últimos 15 años, hemos colaborado con 28 diócesis para brindar formación y evangelización a más de 16,000 líderes pastorales, ¡y estamos comprometidos a mantener la misión adelante!
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Staying Connected During COVID Time
Somewhere between St. Patrick’s Day and St. Joseph’s Day, San Antonio went into lockdown. Oblate School of Theology, where our offices are located, closed the campus to all but essential personnel. We were prepared. We all had particular vulnerabilities to the severe effects of COVID-19, and we did not want to tempt fate. We had met and decided that at whatever point we no longer felt safe coming to the office, we would begin working from home. We made all the necessary preparations, and our decision to work from home came just a few days before the whole city was required to do so. Consequently, there was no disruption to our work, though there was certainly a period of adjustment.
As it was for everyone else, working from home was just the beginning. We had to move all meetings online. We learned to adapt to the idiosyncrasies of the Zoom software. Some events had to be cancelled or postponed indefinitely. Travel had to be cancelled. We had to learn ways of staying productive by making up for the lack of personal contact afforded by being in the same space. We started with daily email check-ins.
We also discovered that the nature of our work permitted us to move most things online. Therefore, when the LEM formation program in Salt Lake City under the direction of the indefatigable Susan Northway moved forward with its online courses, it made sense that the formerly live presentations that our Resource Persons provided to supplement the online work could still be delivered live, but online as well. Susan worked with us to adapt our presentations to that medium in a way that was helpful for the participants and the presentations continued without a pause.
We also instinctually knew that we needed to do something different. We knew that many people were hurting, feeling isolated, anxious, and perhaps lonely. We wanted to reach out to them, especially those who have been walking with us in mission all these years. So often, when we reach out, it’s to ask for support. We didn’t want to ask for anything this time. We wanted to offer support.
We don’t have much, but our namesake, friar Yves Congar, OP, in his time also reached out to his fellow believers at a time of disorientation and confusion following World War II and provided them a resource: the opportunity to reflect theologically on what was going on around them in their daily lives. They hungered to know how to bring their faith to bear on these everyday questions, and theological reflection was the food that Congar fed them.
What if we turned the simple act of careful 20-second handwashing into a meditation on the needs of others affected in various ways by the pandemic, and perhaps a prayer? What if the everyday realities of living with the coronavirus had the light of God’s Word shone on them?
So, we began to post daily 20-Second Meditations on our Facebook page encouraging our Facebook Friends to take 20 seconds each time they washed their hands that day to reflect on the needs and realities of different groups of people—healthcare workers, teachers, first responders, vaccine researchers, journalists, government leaders, working parents, etc.— affected by the pandemic.
We also invited our Resource Persons to challenge themselves to take one or more of the readings of the day and offer a reflection that supported and encouraged our readers, our companions in mission, around a specific challenge they might be facing during this time.
Of course, our plans took us through mid-June. That would surely be sufficient time for us to get to the other side of the pandemic—or so it seemed in late March. When the pandemic dragged on and the second wave hit San Antonio after Memorial Day, it began to sink in that this was for the long haul. So, the office team adapted and started doing video check-ins three times a week. We decided to take turns leading the team in prayer each time to begin the video check-in. We continued our weekly team meetings using Zoom.
And we thought about how we would continue to support those who have so faithfully walked with us in mission. We wanted to increase both our creative edge as well as our insights into what is happening around us. So, our first thought was to invite our Resource Persons and Board members to brainstorm with us on what needs they were observing around them and what ideas we could come up with together to help address those needs and be useful to our companions. Our current initiatives flowed out of that shared reflection with about 20 of our collaborators.
First, we could offer reflections and resources that would help our readers to cope with the situation over the long term. We recognized the need to help everyone to begin to imagine new ways of understanding what it means to be a Eucharistic people in the midst of a Eucharistic famine as so many were hurting from the limits placed on attendance at the Eucharistic liturgy. We wanted to emphasize that despite the limits placed on our access to the shared Eucharistic banquet, it does not mean that the Body of Christ does not continue to be present to us and through us. We want to help our fellow missioners to see new ways of understanding what it means to say “Amen” to the truth of the Eucharistic invitation all those weeks and days we were able to in person, and how that “Amen” can be manifested now, in the depths of the pandemic.
We also want to stir up hope and make the resources of our tradition that each of us bears in our hearts, sometimes unconsciously, more readily available for making meaning in these difficult times. We want to provide forums called “Congar Circles” where a small group of faith filled people can gather online to actually engage together in facilitated theological reflection on what is happening now. This effort requires a little legwork and will be available in the coming weeks. We hope you’ll want to join one of these virtual small communities or Congar Circles to reflect together on what new light the incredible riches of our Christian tradition can bear on our current experiences, and support one another in being witnesses of hope, even in the strange and challenging Time of Corona.
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Mantenerse Conectado Durante el Tiempo de COVID
En algún tiempo entre el día de San Patricio y el día de San José, la cuidad de San Antonio se cerró. Oblate School of Theology, donde se encuentran nuestras oficinas, cerró el campus a todos menos al personal esencial. Estábamos preparados. Todos teníamos vulnerabilidades particulares a los graves efectos de COVID-19, y no queríamos tentar al destino. Nos habíamos reunido y decidimos que en cualquier momento que ya no nos sentimos seguros llegar a la oficina, que comenzaríamos a trabajar desde casa. Hicimos todos los preparativos necesarios, y nuestra decisión de trabajar desde casa llegó pocos días antes de que toda la ciudad estuviera obligada a hacerlo. En consecuencia, no hubo ninguna interrupción en nuestro trabajo, aunque ciertamente hubo un período de ajuste.
Como todos los demás, trabajar desde casa era sólo el comienzo. Tuvimos que mover todas las reuniones en línea. Aprendimos a adaptarnos a la idiosincrasia del software Zoom. Algunos eventos tuvieron que ser cancelados y otros fueron pospuestos indefinidamente. Todos los viajes fueron cancelados. Tuvimos que aprender formas de mantenernos productivos compensando la falta de contacto personal que se nos ofrecía al estar en el mismo espacio. Comenzamos con check-ins diarios por correo electrónico.
También descubrimos que la naturaleza de nuestro trabajo nos permitía mover la mayoría de los eventos en línea. Por lo tanto, cuando el programa de formación LEM en Salt Lake City bajo la dirección de la infatigable Susan Northway siguió adelante con los cursos en línea, tenía sentido que las presentaciones anteriormente en vivo que nuestras personas de recursos proporcionaron para complementar el trabajo en línea todavía podrían ser entregados en vivo, pero en línea también. Susan trabajó con nosotros para adaptar nuestras presentaciones a ese medio de una manera que fue útil para los participantes y así las presentaciones continuaron sin pausa.
También sabíamos instintivamente que necesitábamos hacer algo diferente. Sabíamos que muchas personas estaban sufriendo, sintiéndose aisladas, ansiosas y tal vez solas. Queríamos tenderles la mano, especialmente a aquellos que han estado caminando con nosotros en misión todos estos años. Tan a menudo, cuando nos acercamos, es para pedir apoyo. No queríamos pedir nada esta vez. Queríamos ofrecer apoyo.
No tenemos mucho. El fraile Yves Congar, OP, en su tiempo también se acercó a sus compañeros creyentes en un momento de desorientación y confusión después de la Segunda Guerra Mundial y les proporcionó un recurso: la oportunidad de reflexionar teológicamente sobre lo que estaba pasando a su alrededor en su vida diaria. Tenían hambre de saber cómo llevar su fe a la luz de estas cuestiones cotidianas, y la reflexión teológica era el alimento que Congar les alimentaba.
¿Qué pasaría si convertimos el simple acto de lavar cuidadosamente las manos por 20 segundos en una meditación y tal vez una oración sobre las necesidades de los demás afectados por la pandemia? ¿Y si las realidades cotidianas de vivir con el coronavirus tuvieran la luz de la Palabra de Dios brillando sobre ellas?
Por lo tanto, comenzamos a publicar meditaciones diarias de 20 segundos en nuestra página de Facebook animando a nuestros amigos de Facebook a tomar 20 segundos cada vez que se lavaron las manos ese día para reflexionar sobre las necesidades y realidades de diferentes grupos de personas afectados por la pandemia (trabajadores de la salud, maestros, socorristas, investigadores de vacunas, periodistas, líderes gubernamentales, padres trabajadores, etc.).
También invitamos a nuestras personas de recursos a tomar una o más de las lecturas del día y ofrecer una reflexión sobre un desafío específico que podrían estar enfrentando durante este tiempo con el propósito de apoyar y alentar a nuestros lectores, nuestros compañeros en la misión.
Por supuesto, nuestros planes nos llevaron hasta mediados de junio. Seguramente sería suficiente tiempo para llegar al otro lado de la pandemia, o eso parecía a finales de marzo. Cuando la pandemia se prolongó y la segunda ola golpeó San Antonio después del día de Memorial Day, se nos ocurrió que la realidad de la pandemia era algo de largo plazo. Por lo tanto, el equipo de la oficina se adaptó y comenzó a hacer check-ins de video tres veces a la semana. Decidimos turnarnos para dirigir al equipo en oración cada vez para comenzar el check-in de video. Continuamos nuestras reuniones semanales de equipo usando Zoom.
Y pensamos en cómo seguiríamos apoyando a aquellos que han caminado tan fielmente con nosotros en la misión. Queríamos aumentar tanto nuestra ventaja creativa como nuestra visión de lo que está sucediendo a nuestro alrededor. Por lo tanto, nuestro primer pensamiento fue invitar a nuestras personas de recursos y miembros de la Junta a hacer una lluvia de ideas con nosotros sobre las necesidades que estaban observando a su alrededor e identificar ideas para ayudar a abordar esas necesidades y ser útiles para nuestros compañeros. Nuestras iniciativas actuales salieron de esa reflexión compartida con cerca de 20 de nuestros colaboradores.
En primer lugar, podríamos ofrecer reflexiones y recursos que ayudarían a nuestros lectores a enfrentar a la situación a largo plazo. Reconocimos la necesidad de ayudar a todos a empezar a imaginar nuevas formas de entender lo que significa ser un pueblo eucarístico en medio de una hambruna eucarística, ya que muchos estaban sufriendo desde los límites puestos a la asistencia a la liturgia eucarística. Queríamos subrayar que, a pesar de los límites puestos en nuestro acceso al banquete eucarístico compartido, no significa que el Cuerpo de Cristo no siga estando presente a nosotros y a través de nosotros. Queremos ayudar a nuestros compañeros de misión a ver nuevas formas de entender lo que significa decir "Amén" a la verdad de la invitación eucarística todas esas semanas y días que pudimos en persona, y cómo ese "Amén" puede manifestarse ahora, en lo más profundo de la pandemia.
También queremos despertar la esperanza y hacer que los recursos de nuestra tradición que cada uno de nosotros lleva en nuestros corazones, a veces inconscientemente, esté más fácilmente disponible para dar sentido en estos tiempos difíciles. Queremos proporcionar foros llamados "Círculos de Congar" donde un pequeño grupo de personas llenas de fe puedan reunirse en línea para participar realmente en la reflexión teológica facilitada sobre lo que está sucediendo ahora. Este esfuerzo requiere un poco de trabajo y estará disponible en las próximas semanas. Esperamos que quieras unirte a una de estas pequeñas comunidades virtuales o Círculos de Congar para reflexionar juntos sobre qué nueva luz pueden soportar las increíbles riquezas de nuestra tradición cristiana en nuestras experiencias actuales, y apoyarnos mutuamente en ser testigos de esperanza, incluso en el extraño y desafiante Tiempo de Corona.
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Building a Culture of Encounter
Recently Congar Institute had the pleasure to work with Deacon Clemente Villa from the diocese of San Angelo to draft a plan to revise a program entitled “Culturally Sensitive Home Visitation”. The program was originally designed and implemented in mission dioceses by the former, Mexican American Cultural Center in 2004 to train lay leaders to execute a home visitation process in their parishes.
Today amid the Covid pandemic, the diocesan office of Hispanic Ministry in San Angelo understands the dire need to reach out to those in the peripheries of the Church and society to joyfully share in the salvation of Jesus Christ. At its core, the Culturally Sensitive Home visitation program is about forming and equipping missionary disciples to encounter Christ in the margins. While the original program is grounded in the Church documents, Evangellii Nuntandi and Mission and Encuentro, the revision will include pope Francis’ message from Evangellii Guadium as well as the example of the V Encuentro to guide the church in her challenge from Pope Francis to build a Culture of Encounter.
Forming and equipping missionary disciples for the mission of evangelization not only includes the doctrine of the Church but most importantly, the missionary disciple must have a heartfelt capacity for intercultural sensitivity in order to recognize and honor the presence of Christ in the margins. Thus, the CSHV training also addresses the knowledge, skills, and right attitude that are needed to enable the missionary disciple to recognize Jesus Christ in the people they encounter who are culturally different from them. I close with these beautiful words by missionary, Max Warren:
"Our first task in approaching another people, another culture, another religion, is to take off our shoes, for the place we are approaching is holy. Else we may find ourselves treading on [people's] dreams. More seriously still, we may forget that God was here before our arrival."
We look forward to our collaboration with Deacon Clemente to form missionary disciples who joyfully share the gospel in the church of San Angelo!
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Construyendo una Cultura de Encuentro
Recientemente, el Instituto Congar tuvo el placer de trabajar con el Diácono Clemente Villa de la diócesis de San Angelo para redactar un plan para revisar un programa titulado “Visitas a los Hogares con Sensibilidad Cultural”. El programa fue diseñado e implementado originalmente en diócesis misioneras por el antiguo Mexico Americano Centro Cultural (MACC) en el 2004 para capacitar a líderes laicos a ejecutar un proceso de evangelización en sus parroquias.
Hoy, en medio de la pandemia de Covid, la oficina diocesana del Ministerio Hispano en San Angelo entiende la importante necesidad de acercarse a quienes se encuentran en las periferias de la iglesia y la sociedad para compartir con alegría la salvación de Jesucristo. En esencia, el programa de Visitas a los Hogares con Sensibilidad Cultural se trata de formar y equipar a los discípulos misioneros para encontrar a Cristo en las periferias. El programa original se basa en los documentos de la iglesia, Evangellii Nuntandi y Misión y Encuentro y la revisión incluirá el mensaje del Papa Francisco de Evangellii Guadium, así como el ejemplo del V Encuentro para guiar a la iglesia en el desafío del Papa Francisco de construir una Cultura de Encuentro.
Formar y equipar a discípulos misioneros para la misión de evangelización no solo incluye la doctrina de la Iglesia, sino que lo más importante es que el discípulo misionero debe tener una capacidad sincera de sensibilidad intercultural para reconocer y honrar la presencia de Cristo en los márgenes. Por lo tanto, la capacitación VHSC también aborda el conocimiento, las habilidades y la actitud correcta que se necesitan para permitir que el discípulo misionero reconozca a Jesucristo en las personas que encuentra que son culturalmente diferentes a ellos. Termino con estas hermosas palabras del misionero Max Warren:
"Nuestra primera tarea al acercarnos a otra gente, otra cultura, otra religión, es quitarnos los zapatos, porque el lugar al que nos acercamos es sagrado. De lo contrario, es posible que nos encontremos pisoteando los sueños [de la gente]. Más en serio aún, podemos olvidar que Dios estaba aquí antes de nuestra llegada."
¡Esperamos nuestra colaboración con el diácono Clemente para formar discípulos misioneros que compartan con alegría el evangelio en la iglesia de San Angelo!
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Be a Witness to Hope with the Congar Institute
I believe there have been three reckonings with the novel coronavirus since it became clear that the U.S. would be infected. The first reckoning was the recognition that it would take extreme measures to protect ourselves against this threat. That was the lockdown. Then, as time lagged on and infections began to increase again following Memorial Day, we depressingly recognized that this thing was going to be with us longer than we expected. Now, I think as we have lived through those two reckonings, we know that it is going to be a long time before we feel completely safe again, not counting the lingering trauma of learning that our world still holds plagues that can disrupt our lives to this degree.
In our Pentecost letter, I drew on the Institute’s namesake to help us to find hope in this reality. “Yves Congar, OP described himself during the nine years he was silenced and exiled by his own beloved Church as being under constant duress. Nine years is a long time, especially compared to how long just these few months of living under the duress of the coronavirus seem. Yet, Congar used those nine years to continue his work as a professor, not publicly, but in quiet research and writing, trusting that this work would be useful for the Church’s future renewal. Of course, his journey mirrors that of Christ’s early followers who were cowered and silenced under the duress of the religious authorities until they were freed by the irrepressible power of the Holy Spirit at Pentecost, when an immense energy of renewal and hope was released into the world.”
This year, “the Congar Institute celebrates 15 years of our mission to partner with dioceses in the formation of lay pastoral leaders. Like Friar Congar, we have always taken a hopeful stance, looking with different eyes at what has been called a “vocation shortage”, seeing instead an abundance of vocations among lay persons called to pastoral leadership. This hopeful attitude continues at the Congar Institute, even in this difficult time.”
While we are prevented from working as before, our work continues with hope. This newsletter demonstrates some of the ways that we are doing so. Since the U.S. onset of the pandemic in January, we have completed major projects for Galveston-Houston and Victoria, we continue with our Hispanic formation inventory in Beaumont, and we’ve continued our consulting work with the USCCB Subcommittee for Certification of Ecclesial Ministry and Service and with the USCCB Subcommittee for Hispanic/Latino Affairs’ V Encuentro Young Adult Hispanic Leadership Initiative. We’ve “Zoomed” 3 Resource Persons into the Lay Ecclesial Ministry Formation Program in Salt Lake City and continued to consult with them on implementing their pastoral plan under current conditions. We’ve begun conversations with another diocese about assisting with their planning to help them come out of the Pandemic stronger and even more focused on mission.
We dug deep to try to provide means for strengthening, comforting, encouraging, and offering hope to our partners with hand-washing meditations and daily Scripture reflections in the early days of the Pandemic and weekly blog entries in these latter days. We are gearing up to offer a unique resource of theological reflection for all takers in a few weeks, recognizing that we need to go to the deep reserves of our faith to emerge from this Pandemic even stronger in faith, hope, and love and in closer communion with God, our neighbor, and ourselves.
Perhaps one of the most hopeful events over these last few months is the coming together of our new Board of Directors. We have also continued our hopeful efforts at fundraising. In addition to our successful Pentecost appeal, we have managed our most successful Big Give event ever.
Perhaps the most important witness committed Christians have to offer the world at this time is hope in the face of difficulties and challenges. Hope that brings forth a creative and determined response that presents a viable option to despair. Like Congar, we may not be able to continue under the current circumstance in the manner to which we had become accustomed, but we can find new ways to be a resource to others and we can prepare to be a resource for a renewed and renewing future. Your partnership in this vital response is our great hope. Thank you for being with us in this essential mission. We look forward to walking with you for the next 15 years.
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Sea un Testigo de la Esperanza con el Instituto Congar
Creo que ha habido tres etapas para nosotros con el coronavirus desde que quedó claro que Estados Unidos estaría infectado. La primera etapa fue el reconocimiento de que teníamos que tomar medidas extremas para protegernos contra esta amenaza. Esto fue el confinamiento. Luego, se pasaron las semanas de confinamiento y las infecciones bajaron pero muy pronto las infecciones comenzaron a aumentar nuevamente después de Memorial Day, lamentablemente reconocimos que esto iba a estar con nosotros más tiempo de lo esperado. Ahora, creo que a medida que hemos vivido esos dos cálculos, sabemos que pasará mucho tiempo antes de que nos sintamos completamente seguros nuevamente, sin contar el trauma persistente de saber que nuestro mundo todavía tiene plagas que pueden perturbar nuestras vidas a este grado.
En la carta que le enviamos durante Pentecostés, recurrí a Yves Congar, OP para ayudarnos a encontrar esperanza en esta realidad. “Yves Congar, OP se describió a sí mismo durante los nueve años que fue silenciado y exiliado por su amada iglesia bajo constante coerción. Nueve años es mucho tiempo, especialmente en comparación con lo que parecen estos pocos meses de vivir bajo la coerción del coronavirus. Sin embargo, Congar usó esos nueve años para continuar su trabajo como profesor, no públicamente, sino en silencio haciendo investigaciones y escritos, confiando en que este trabajo sería útil para la futura renovación de la iglesia. Su camino refleja el de los primeros seguidores de Cristo que se acobardaron y silenciaron bajo la coerción de las autoridades religiosas hasta que fueron liberados por el poder incontenible del Espíritu Santo en Pentecostés, cuando una inmensa energía de renovación y esperanza se liberó en el mundo."
Este año, “el Instituto Congar celebra los 15 años de nuestra misión de colaborar con las diócesis en la formación de líderes pastorales laicos. Al igual que el fraile Congar, siempre hemos tenido una actitud de esperanza, mirando de diferente manera a lo que se le ha llamado una “escasez vocacional”, viendo una abundancia de vocaciones entre los laicos llamados al liderazgo pastoral. Esta actitud de esperanza continúa en el Instituto Congar, incluso en este momento difícil.”
Aunque se nos impide trabajar como antes, nuestro trabajo continúa con esperanza. Este boletín demuestra algunas de las formas en que lo estamos haciendo. Desde el inicio de la pandemia en los Estados Unidos en enero, hemos completado proyectos importantes para Galveston-Houston y Victoria, continuamos con nuestro inventario de formación hispana en Beaumont, y hemos continuado nuestro trabajo de consultoría con el Subcomité de Certificación del Ministerio Eclesial y Servicio de la USCCB y con la Iniciativa de Liderazgo para Jóvenes Adultos Hispanos del Subcomité de Asuntos Hispanos / Latinos de la USCCB. Hemos incorporado a 3 expertos en formación en el programa de formación del ministerio eclesial laico en Salt Lake City por medio de Zoom y seguimos conversando con ellos sobre la implementación de su plan pastoral bajo las condiciones actuales. Hemos comenzado a conversar con otra diócesis sobre cómo ayudarlos con su planificación para ayudarlos a salir de la pandemia más fuertes y aún más enfocados en la misión.
Encontramos maneras de tratar de proporcionar medios para fortalecer, consolar, alentar y ofrecer esperanza a nuestros colaboradores con meditaciones durante el lavado de manos y reflexiones bíblicas diarias al principio de la pandemia y recientemente en blogs semanales. Nos estamos preparando para ofrecer un recurso único de reflexión teológica para todos los interesados en unas pocas semanas, reconociendo que necesitamos ir a las reservas profundas de nuestra fe para salir de esta pandemia aún más fuertes en la fe, la esperanza y el amor y en comunión con Dios, nuestro prójimo y nosotros mismos.
Quizás uno de los eventos más llenos de esperanza de estos últimos meses es la reunión de nuestra nueva Junta Directiva. También hemos continuado nuestros esfuerzos de recaudación de fondos. Además de nuestra carta de apelación durante Pentecostés, nuestro evento Big Give ha sido el más exitoso hasta la fecha.
Quizás el testimonio más importante que los cristianos comprometidos tienen que ofrecer al mundo en este momento es la esperanza frente a las dificultades y desafíos. Esperanza que genera una respuesta creativa y decidida, y que presenta una opción viable a la desesperación. Al igual que Congar, es posible que no podamos continuar bajo las circunstancias actuales de la manera a la que nos habíamos acostumbrado, pero podemos encontrar nuevas formas de ser un recurso para los demás y podemos prepararnos para ser un recurso para un futuro renovado y renovador. Su colaboración en esta respuesta vital es nuestra gran esperanza. Gracias por estar con nosotros en esta misión esencial. Esperamos poder acompañarlo durante los próximos 15 años.
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Our Services ContinueLearn About Our Ministry
Archdiocese of Galveston-Houston – This project brings our work with the bilingual Office of Evangelization and Catechesis full circle. Our first project was working with the Spanish-language Office directed by Gerardo Salazar to help them develop an advanced level curriculum of formation in Spanish for Parish Catechetical Leaders in the Archdiocese. He called it Instituto Mater Dei. This curriculum builds on the basic-level formation that had been developed earlier. A key aspect of this project, in addition to the need to make it responsive to ministry in the Hispanic context, was that it meets the requirements of the USCCB Subcommittee on Certification for Ecclesial Ministry and Service. In fact, our work was highly commended by the Bishops on the Subcommittee.
Based on that success, the Director of the Office, Julie Blevins and her associate director Deborah Jones requested our assistance with reviewing and revising the English-language curriculum at both the basic and the advanced levels. We did a thorough analysis of their reality and helped to revise the curriculum based on what we saw and heard.
After completing that project last year as well as assisting the Office to evaluate the success of the first three years of implementation of the Instituto Mater Dei, Gerardo returned to us to ask for our help in revising the basic curriculum to align it with the work we had done on the parallel English program. This was not a simple translation project (Gerardo was certainly capable of doing that on his own), but a careful consideration of the unique needs of Parish Catechetical Leaders in the Hispanic context as well as a clear understanding of the implications of the National V Encuentro process that had just been completed among Hispanic Catholics in the United States.
Congar Team member Anna A. Chavez brought her many years of parish catechetical leadership in the Hispanic context to bear on the project. Also, through the previous work of our Team member Alejandro Siller on the planning committee of the V Encuentro, the Congar Institute was closely involved with the process and understood its implications for this work.
We are deeply grateful for the trust placed in us by the members of the Archdiocesan Office of Evangelization and Catechesis and we have been honored to accompany them in curriculum revision and building over these last few years. We look forward to continuing to accompany them and to be a resource for their ongoing service to excellent formation of lay pastoral leaders in the Archdiocese.
Diocese of Victoria – “We were like a sailboat on the open sea. We had sails but there was no wind blowing, so we were not going anywhere. You came along like a breeze to help get us moving, and now we are sailing!” That is how Bishop Cahill described the service we provided to the Diocese of Victoria that we also completed last year. I called to check in with him to see how things were going and if our services had been helpful to them.
He had originally contacted us after two significant events. The most recent was the occasion of the V Encuentro, where he met our staff person, Lizett Farias. Bishop Cahill knew that with the conclusion of the V Encuentro, the time was right to act on an earlier event that had happened when the Hispanic community had sent a formal delegation to his office to request that the Diocese provide adult faith and ministry leadership formation accessible to the growing Spanish-speaking community in the Diocese. The wheels had been oiled by the advent of the V Encuentro process in the Victoria Diocese and those who acted as leaders of that process as well as the other participants were ready for something more.
Bishop Cahill asked us to help him to organize and offer it. We met with those leaders along with some of the priests in the Diocese to organize a series of adult faith formation sessions. We provided them with the curriculum and facilitator guides. When we were ready to discuss who would serve as facilitators, the group felt empowered to act and they took responsibility for it. They would not need to import those resources. This was an incredibly gratifying moment for us. As I have often said, our unofficial motto borrowed from Home Depot© is “You can do it. We can help!” This 6-part curriculum would be implemented over the next 6 months.
Meanwhile, the Congar Institute continued with a second phase of our work with the Diocese and carried out a ministry and formation Inventory of the Diocese, analyzing the context and identifying resources the Diocese could draw on to develop an ongoing process of formation for the members of the Hispanic community. We completed this project and turned over our findings to the group of leaders the Bishop had originally called together to meet with us.
On the day before I phoned Bishop Cahill, he told me the leader of the group had met with the Diocesan Presbyteral Council to present to them the plan that they had created with our assistance to provide an ongoing process of leadership formation in the Hispanic community. Although this means that our initial work with the Diocese is completed, we continue to be available to the members of that leadership group to accompany them and to provide additional resources should they need them.
Other work that we continue to collaborate in via Zoom include the Fifth Encuentro Young Adult Hispanic Leadership Initiative (renamed and refocused from Fifth Encuentro Youth and Young Adult Leadership Initiative (VEYYALI à VEYAHLI) from the USCCB. This initiative hopes to promote leadership skills formation among Hispanic Young Adults, a project given high priority based on the outcomes from the National Fifth Encuentro process. Many formation institutes are working together to develop and provide a means to offer this formation on the national level with numerous local on-ramps. This formation is intended to complement theological studies to increase the number of Hispanic Catholic young adults competent in ministry throughout the US.
The USCCB Subcommittee for Certification of Ecclesial Ministry and Service moved its meetings online beginning in March. We continue to meet with them semi-annually, serving as consultants to the bishops who comprise the Subcommittee, reviewing several programs for certification of lay pastoral leaders and offering them guidance and accompaniment.
The Pandemic has also made us move our formation efforts online. We are currently doing a formation inventory for the Hispanic Catholic community in the Diocese of Beaumont. Although there are aspects of our formation inventory that require an on-site visit, much of the listening and gathering of data that comprises the bulk of the work can be accomplished online.
The same can be said of the formation work we are currently doing to accompany the diocesan Lay Ecclesial Formation program in Salt Lake City. Already, three of our Resource Persons have made presentations via Zoom, and with needed adjustments to length and process, this has been effective. A greater challenge, given the need to be present in the parishes to truly get a sense of what is going on and given the disruption that the Pandemic has been to progress on goals, accompanying the diocese in its pastoral plan implementation is still a work in progress. We intend to be a resource to the Bishop and the diocese with its continued efforts to strengthen pastoral ministry in Utah in a way that is responsive to the new reality created by the Pandemic.
While completing and continuing these projects, our restructured Board has come together and is now meeting monthly online to offer support to our overall efforts. Simultaneously, they are giving several hours of three Saturdays over three months to work out a strategic plan for the Institute. Their commitment and adaptability are impressive, and their leadership in this challenging time is priceless.
Finally, we are pleased to be in conversation with another diocese that has contacted us about pastoral planning. As in many places, the Pandemic has forced them to face some realities that are difficult, and they are looking for accompaniment as they work through these challenges.
I learned a long time ago when I worked for Glenmary: The mission continues no matter the circumstances. Even in the face of the extraordinary reality created by the Pandemic, we must do whatever it takes to continue the mission. This brings out creativity and novel ways of doing things. Surely, this is a sign of the Spirit’s presence.
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Nuestro Servicios Continuan
Aprenda Sobre Nuestro MinisterioQuizás se pregunte qué hemos estado haciendo desde que comenzó la pandemia, ya que es imposible viajar y hacer presencia física, dos aspectos vitales de nuestro ministerio. Hemos estado ocupados con varios proyectos, aunque no podamos estar físicamente en el lugar. Recientemente, pudimos llevar a cabo varios proyectos desde la oficina, con la ayuda de Zoom. Dos de ellos se describen a continuación. Tuvimos un proyecto de revisión del plan de estudios que se basa en el inventario de formación que completamos recientemente para la Arquidiócesis de Galveston-Houston. Con esta información a la mano, el resto del proyecto se completó desde nuestras oficinas en casa por medio de Zoom con nuestros socios en la Arquidiócesis. También pudimos completar físicamente el inventario de formación en Victoria y pudimos enviarles nuestro reporte después. Además, tenemos proyectos en curso que hemos podido continuar en línea. Esto es lo que hemos estado haciendo:
Arquidiócesis de Galveston-Houston: este proyecto concluye nuestro trabajo con el departamento bilingüe de Evangelización y Catequesis. Nuestro primer proyecto fue trabajar con el departamento en español dirigido por Gerardo Salazar para ayudarlos a desarrollar un plan de estudios de nivel avanzado de formación en español para líderes catequéticos parroquiales en la Arquidiócesis con el nombre de Instituto Mater Dei. Este plan de estudios se basa en la formación de nivel básico que se había desarrollado anteriormente. Un aspecto clave de este proyecto, además de la necesidad de hacerlo receptivo al ministerio en el contexto hispano, fue que cumple con los requisitos del Subcomité de Certificación para el Ministerio y Servicio Eclesial de la USCCB. De hecho, nuestro trabajo fue altamente elogiado por los obispos del Subcomité.
Con base en ese éxito, la directora del departamento, Julie Blevins y su directora asociada Deborah Jones solicitaron nuestra ayuda para revisar el plan de estudios del idioma inglés en los niveles básico y avanzado. Hicimos un análisis exhaustivo y ayudamos a revisar el plan de estudios en función de lo que vimos y escuchamos.
Después de completar ese proyecto el año pasado, además de ayudarlos a evaluar el éxito de los primeros tres años de implementación del Instituto Mater Dei, Gerardo regresó a nosotros para pedirnos ayuda con la revisión del plan de estudios básico para alinearlo con el trabajo que habíamos hecho en el programa de inglés. Este no fue un proyecto simple (Gerardo ciertamente era capaz de hacerlo por sí mismo), sino una consideración cuidadosa de las necesidades únicas de los líderes catequéticos parroquiales en el contexto hispano, así como una comprensión clara de las implicaciones del proceso del V Encuentro Nacional que acababa de llevar a cabo entre los católicos hispanos en los Estados Unidos.
Anna A. Chavez, miembro del Instituto Congar, aportó sus muchos años de liderazgo catequético parroquial en el contexto hispano para influir en el proyecto. Además, a través del trabajo que había hecho previamente nuestro miembro del equipo Alejandro Siller en el comité de planificación del V Encuentro, el Instituto Congar estuvo muy involucrado con el proceso y entendió sus implicaciones para este trabajo.
Estamos profundamente agradecidos por la confianza puesta en nosotros por los miembros de la Oficina Arquidiocesana de Evangelización y Catequesis y hemos tenido el honor de acompañarlos en la revisión y creación del currículo durante estos últimos años. Esperamos seguir acompañándolos y ser un recurso para su servicio continuo en la excelente formación de líderes pastorales laicos en la Arquidiócesis.
Diócesis de Victoria - “Éramos como un velero en mar abierto. Teníamos velas, pero no soplaba el viento, así que íbamos a cualquier parte sin dirección. Ustedes llegaron como una brisa para ayudarnos a movernos, ¡y ahora estamos navegando! " Así es como el obispo Cahill describió el servicio que brindamos a la Diócesis de Victoria que también completamos el año pasado. Lo llamé para hablar con él sobre cómo iban las cosas y si nuestros servicios habían sido útiles para ellos.
Originalmente se había puesto en contacto con nosotros después de dos eventos importantes. El evento más reciente fue durante el V Encuentro, donde conoció a Lizett Farias, quien al tiempo era parte de nuestro personal en Congar. El obispo sabía que, con la culminación del V Encuentro, era el momento adecuado para actuar sobre un evento anterior que había sucedido cuando la comunidad hispana había enviado una delegación formal a su oficina para solicitar que la Diócesis brindara formación de liderazgo para adultos y ministerios accesible para la creciente comunidad hispana en la Diócesis. Y ahora con la experiencia del proceso del V Encuentro en la Diócesis de Victoria y quienes actuaron como líderes de ese proceso, así como los demás participantes, ya estaban listos para algo más.
El obispo Cahill nos pidió ayuda para organizar y ofrecer este servicio. Nos reunimos con estos líderes y con algunos de los sacerdotes de la Diócesis para organizar una serie de sesiones de formación en la fe para adultos y también les proporcionamos el plan de estudios y las guías del facilitador. Cuando estuvimos listos para discutir quiénes servirían como facilitadores, el grupo se sintió seguro de sí mismo para actuar y asumir la responsabilidad. Este fue un momento increíblemente gratificante para nosotros. Como he dicho a menudo, nuestro lema no oficial más bien tomado prestado de Home Depot © es “Puedes hacerlo. ¡Podemos ayudar!" Este plan de estudios de 6 partes se implementaría durante los próximos 6 meses.
Mientras tanto, el Instituto Congar continuó con una segunda fase de nuestro trabajo con la Diócesis y llevó a cabo un Inventario de ministerio y formación de la Diócesis, analizando el contexto e identificando los recursos que la Diócesis podría aprovechar para desarrollar un proceso continuo de formación para los miembros de la comunidad hispana. Completamos este proyecto y entregamos nuestras recomendaciones al grupo de líderes que el obispo había convocado originalmente para reunirse con nosotros.
El obispo Cahill me dijo que el líder del grupo se había reunido con el Consejo Presbiteral Diocesano para presentarles el plan que habían creado con nuestra ayuda para proporcionar un proceso continuo de formación de liderazgo en la comunidad hispana. Aunque esto significa que nuestro trabajo inicial con la Diócesis se ha completado, seguimos estando disponibles para los miembros de ese grupo de liderazgo para acompañarlos y proporcionar recursos adicionales en caso de que los necesiten.
Otro proyecto en el que continuamos colaborando a través de Zoom incluye la Iniciativa de Liderazgo Hispano para Jóvenes Adultos del Quinto Encuentro (renombrada y reenfocada de Iniciativa de Liderazgo para Jóvenes y Jóvenes Adultos del Quinto Encuentro (VEYYALI à VEYAHLI) de la USCCB. Esta iniciativa espera promover la formación de habilidades de liderazgo entre Adultos Jóvenes Hispanos, un proyecto al que se le dio alta prioridad basado en los resultados del proceso del Quinto Encuentro Nacional. Muchos institutos de formación están trabajando juntos para desarrollar y proporcionar un medio para proveer esta formación a nivel nacional. Esta formación está destinada a complementar los estudios teológicos para aumentar el número de jóvenes adultos católicos hispanos competentes en el ministerio en todo Estados Unidos.
El Subcomité de Certificación del Ministerio y Servicio Eclesial de la USCCB llevó a cabo sus reuniones por medio de internet a partir de marzo. Seguimos reuniéndonos con ellos semestralmente, sirviendo como consultores de los obispos que componen el subcomité, revisando varios programas para la certificación de líderes pastorales laicos y ofreciéndoles orientación y acompañamiento.
La pandemia también nos ha hecho dirigir nuestro trabajo de formación en línea. Actualmente estamos haciendo un inventario de formación para la comunidad católica hispana en la Diócesis de Beaumont. Aunque hay aspectos de nuestro inventario de formación que requieren una visita físicamente al lugar, gran parte del trabajo y la recopilación de datos que abarcan la mayor parte del trabajo se puede lograr en línea.
Lo mismo puede decirse del trabajo de formación que estamos haciendo actualmente para acompañar el programa diocesano de Formación Eclesial Laica en Salt Lake City. Tres de nuestros Expertos en Formación ya han realizado presentaciones a través de Zoom, y con los ajustes necesarios en la duración y el proceso de las presentaciones, esto ha sido efectivo. Un desafío mayor, dada la necesidad de estar presente en las parroquias para tener una idea real de lo que está sucediendo y dada la interrupción que ha puesto la pandemia para avanzar en las metas, acompañar a la diócesis en la implementación de su plan pastoral sigue siendo un trabajo en progreso. Tenemos la intención de ser un recurso para el obispo y la diócesis con sus continuos esfuerzos para fortalecer el ministerio pastoral en Utah de una manera que responda a la nueva realidad creada por la pandemia.
Mientras completamos y continuamos con estos proyectos, nuestra Junta Directiva ha sido reestructurada y se ha reunido una vez al mes en línea para ofrecer apoyo a nuestros esfuerzos generales. Simultáneamente, están dedicando algunas horas de tres sábados durante tres meses para elaborar un plan estratégico para el Instituto. Su compromiso y adaptabilidad son impresionantes, y su liderazgo en estos tiempos difíciles no tiene precio.
Finalmente, nos complace estar en conversación con otra diócesis que se ha puesto en contacto con nosotros acerca de la planificación pastoral. Como en otros lugares, la pandemia los ha obligado a enfrentar algunas realidades que son difíciles, y están buscando acompañamiento para superar estos desafíos.
Esto fue lo que aprendí hace mucho tiempo cuando trabajaba para Glenmary: La misión continúa sin importar las circunstancias. Incluso frente a la extraordinaria realidad creada por la pandemia, debemos hacer todo lo necesario para continuar la misión. Esto resalta en la creatividad y formas novedosas de hacer las cosas. Sin duda, esta es una señal de la presencia del Espíritu. ¡Gracias a Dios!
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